Innovación y competitividad, los principales retos del país según los gremios

Innovación y competitividad, los principales retos del país según los gremios

Los gremios económicos destacan la necesidad de avanzar en competitividad, así como el desarrollo de sectores como el agropecuario para lograr un crecimiento sostenido del país.

Foto: 123RF

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‘Hay líderes que no saben qué es rendir cuentas’

‘Hay líderes que no saben qué es rendir cuentas’

Vince Molinaro, autor de ‘El contrato de liderazgo’, participará en encuentros en Bogotá y Medellín.

Por:  ECONOMÍA Y NEGOCIOS |  1:03 a.m. | 17 de octubre de 2016

Vince Molinaro tiene más de 20 años como consejero de empresas y altos ejecutivos.

Foto: Archivo particular

Vince Molinaro tiene más de 20 años como consejero de empresas y altos ejecutivos.

El canadiense Vince Molinaro es un estratega de negocios que ha publicado tres libros, incluido uno con el título ‘El contrato de liderazgo’, uno de los textos empresariales más vendidos, según de ‘The New York Times’.

Molinaro estará en Bogotá este martes participando en el IV Encuentro de Líderes para Líderes, organizado por el Foro de Presidentes, y el jueves en Medellín en el IX Foroin del Comité Intergremial de Antioquia.

 A ambos eventos está ligada la firma Lee Hecht Harrison, a la cual pertenece Molinaro.
Usted dice que el mundo es hoy para los líderes un lugar distinto, incluso frente al que encontró la generación anterior. ¿Por qué?

En la mayoría de las empresas, hace una generación, el modelo del liderazgo era distinto al de hoy. Bastaba con tener uno o dos buenos líderes en una organización que conocieran el negocio y supieran de estrategias, y los demás simplemente hacían su trabajo. Pero ese modelo ahora no es tan eficaz porque el mundo es demasiado complejo y cambia rápido. Hay menos certidumbre y es poco probable que una sola persona tenga todas las respuestas. Así que necesitamos liderazgo a todo nivel.

Un estudio que usted revela en su libro ‘El contrato de liderazgo’ indica que solo el 7 % de los empleados confían en sus líderes mayores. ¿Por qué?

Esa encuesta se aplicó a todos los empleados de varias empresas y resultó muy dramática para todos. Cuando el liderazgo no es fuerte, socava la confianza y la tranquilidad de los empleados con sus líderes. Cuando lo es, todos están comprometidos y no simplemente marcan tarjeta.

Usted pregona un liderazgo que “rinda cuentas”. ¿Cómo explicaría ese concepto?

Las empresas invierten hoy más en el tema de liderazgo, pero a veces se ven frustradas porque esa inversión no se convierte en mejor liderazgo. Hay personas en cargos de mando que no entienden bien lo que significa ser un líder y no saben qué es rendir cuentas. Una investigación nuestra aplicada en muchos países ha revelado, por ejemplo, que solo el 21 por ciento de la gente que respondió la encuesta aquí se encuentra satisfecha con la rendición de cuentas de sus líderes.

(También: Así son los líderes que se requieren en las crisis económicas)

¿Y cómo define esa rendición de cuentas?

Lo hago en tres partes: la primera es que un líder que rinde cuentas se apropia de todos los aspectos de su trabajo. Muchos se concentran en lo técnico, pero no trabajan la construcción de equipos y la formación de la gente. La segunda: hay que tener la confianza para actuar de manera decisiva, y la tercera es trabajar con el sentido de la urgencia y hacer que se mueva la empresa. Nuestra investigación sugiere que esa es la principal brecha de liderazgo en muchas empresas.

¿Cómo ejercer el liderazgo y hacer líderes a jóvenes que hoy tienen 18 o 20 años de edad, están inmersos en el individualismo, siempre buscan nuevas experiencias y le huyen al compromiso?

Esta generación va a liderar, pero de una manera distinta a las anteriores. Además, tiene expectativas mayores de liderazgo en su vida que las anteriores. Cuando estos jóvenes entren a la fuerza laboral, habrán acumulado mucha experiencia de desarrollo de liderazgo. El compromiso viene con el tiempo. Ellos quieren encontrar liderazgos fuertes y cuando no los ven, se van. Eso se interpreta como falta de compromiso. Hace una o dos generaciones la gente toleraba líderes ineficaces. Eso es diferente hoy.

¿Quiénes son hoy para usted grandes líderes?

La respuesta a esta pregunta cambia con frecuencia. Uno no puede juzgar a un líder solo en un momento porque el mundo es más complejo que eso. Si pide un ejemplo, hoy citaría a Tim Cook, cabeza de Apple. Fue capaz de hacer la transición desde un líder muy fuerte como Steve Jobs y mantener el avance de la empresa, pero esta no está exenta de problemas. Howard Schultz, en Starbucks, ha construido un liderazgo fuerte que va más allá del éxito empresarial y quiere mejorar la sociedad en general. Pero, insisto, hablo de líderes en un momento del tiempo. Hace dos años habría dicho quizás Martin Winterkorn, de Volkswagen, pero mire lo que pasó con el escándalo de los motores.

(Opinión: ¿Cómo han fallado los liderazgos en la globalización?)

Donald Trump y Hillary Clinton son líderes con zonas claras y oscuras en su historia. ¿A quién ve como mejor líder y por qué?

A Trump lo ha hecho popular su enfoque empresarial. Le gusta hablar con franqueza, y eso le gusta a mucha gente. Para mí, ese estilo funciona en la empresa, pero no en la política porque en ese terreno uno necesita lidiar con gente de muchas maneras de pensar y se necesitan formas más sofisticadas. Él no parece tener la sofisticación que requiere una escena global.

Hillary Clinton tiene una inmensa experiencia en ese trabajo. Ella tiene limitaciones, y la gente le critica la falta de carisma, pero me parece una persona muy competente. Si ella llegara a ganar, eso hablaría mucho del papel de las mujeres en el liderazgo.

Mejor liderazgo, mejor desempeño

En la aplicación del estudio Accountability (rendición de cuentas) en Colombia, les pidieron a los empleados de distintas empresas que dijeran qué tan satisfechos estaban con la rendición de cuentas de sus líderes, y el promedio combinado fue de 21 por ciento. “Sin embargo, en las empresas de más alto desempeño el resultado fue de 36 por ciento y en las de desempeño promedio, de solo 6 por ciento. Es una brecha grande”, dice Vince Molinaro.

TOMADO DE: http://www.eltiempo.com/economia/empresas/entrevista-sobre-liderazgo-al-estratega-vince-molinaro/16728172 (17/10/2016)

 

Balance entre vida y trabajo hace empresas más efectivas

Balance entre vida y trabajo hace empresas más efectivas

Además de ser un aspecto de responsabilidad, arroja dividendos en imagen corporativa y puede mejorar la productividad en cerca del 10%.

TIEMPO

Este modelo de gestión EFR se basa en la flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuos.

EMPRESAS

POR: PORTAFOLIO. OCTUBRE 14 DE 2016 – 07:46 P.M.

La conciliación entre el tiempo que los empleados dedican a trabajar y el que destinan a otros aspectos de la vida no solo mejora la imagen reputacional de las empresas y se puede presentar en el balance de responsabilidad social, sino que mejora la productividad hasta en un 10%.

Por esta razón se está convirtiendo en una prioridad para muchas empresas en el mundo. La fundación española Másfamilia está implementando una certificación al respecto, el EFR (empresas familiarmente responsables) y la semana que termina se la otorgó a 14 firmas colombianas, con las cuales ya suman 45 en el ámbito nacional. El director de esa entidad, Roberto Martínez, habló con Portafolio.

¿POR QUÉ LA CERTIFICACIÓN? La fundación surgió hace 12 años en España con un propósito más amplio que el actual: apoyar a la familia que tuviera dependientes en su seno. En aquel momento hicimos un diagnostico de lo que les preocupaba a las empresas y nos dimos cuenta de que era el equilibrio, la conciliación entre la vida familiar y laboral. A raíz de eso comenzamos a trabajar en el tema y nos interesó tanto que la fundación se quedó con este objetivo, que es divulgar la conciliación de la vida laboral y familiar, y promover el certificado EFR.

¿QUÉ ES EL EFR? Es un modelo para que las empresas que lo deseen, de cualquier tamaño o ámbito (grandes, pequeñas, públicas o privadas) puedan gestionar la conciliación, lo cual es un concepto similar a la calidad o ser amigables con el medioambiente, y hemos creado herramientas para que puedan hacerlo.

¿QUÉ HAY QUE HACER PARA CERTIFICARSE? Nosotros lo resumimos en seis grandes ejes: El más importantes es el liderazgo y estilos de dirección: la empresa debe trabajar con sus directivos para que haya un estilo de dirección respetuoso con el balance trabajo-vida. Segundo, calidad laboral: ahí metemos aspectos relacionados con el empleo indefinido; salud y bienestar, y proporcionar beneficios sociales y extralegales a los empleados. Tercero, flexibilidad temporal y espacial: es todo lo que se hace en cuanto a horarios, vacaciones, flexibilidad laboral, teletrabajo y trabajo remoto. Cuarto, apoyo a la familia: lo que hacen las compañías por los ascendientes y descendientes, cómo prestar ayudas para libros escolares y permisos para llevar a los padres al médico. El quinto eje es desarrollo personal, es decir, la formación para hacer mejores personas y lo que tiene que ver con formación en temas de usos del tiempo, concentración, la parte espiritual y prácticas de voluntariado. Al sexto eje lo llamamos igualdad de oportunidades: y es todo lo que hacen las compañías para hacer que haya diversidad: hombres (mujeres, distintos credos y culturas). Cada uno de estos aspectos requiere medidas de conciliación distintas. Es normal que se muevan entre 60 a 80 medidas de conciliación distintas en una empresa EFR media.

PERO, ES POSIBLE QUE ESOS 60 ÍTEMS SE CONCENTREN MÁS EN ALGUNOS EJES QUE EN OTROS, ¿ESO ESTÁ BIEN? Ese desequilibrio también va a estar determinado por el sector. A empresas tecnológicas que tienen más gente joven, lo que más les pega son temas de flexibilidad y formación. Una empresa más madura se va a ir más con la previsión social y con asegurar una jubilación. Las grandes deberán tener de todo porque en sus plantillas hay de todo. Sin embargo, lo claro es que tienen que estar los seis ítems, porque si no, no se certifican.

¿CUÁNTAS EMPRESAS HAY CERTIFICADAS EN EL MUNDO? El certificado cumple 10 años de vida y son 523 empresas en el mundo. La mayoría están en España y le sigue Colombia. Acá se puede mencionar, por ejemplo, al Grupo Nutresa, en el que están certificadas Compañía Nacional de Chocolates, Colcafe, Doria y casi todo el conglomerado. También están Compensar, el Banco Agrario, Cisa y la Sociedad Aeroportuaria de Cartagena, entre otras.

¿CUÁL ES LA UTILIDAD PRÁCTICA DE LA ERF? Estas son firmas que quieren distinguirse por ser las que cuidan mucho a sus empleados. Las cortoplacistas no entrarían acá. Los beneficios se dan en temas reputacionales porque cada vez es más importante aparecer como una marca buena para retener el talento. Además son compañías que aparecen frente al mundo como socialmente responsables, mejoran el compromiso de sus trabajadores, que quieren empleados más satisfechos y que suelen apostar más por la diversidad.

¿A QUÉ SE DEBE QUE COLOMBIA SEA LA SEGUNDA EN ESTA CERTIFICACIÓN? Por un lado está el momento país: tiene estabilidad, seguridad jurídica y la tasa de natalidad está cayendo fuertemente. Luego, está el momento empresa: su tasa de desempleo es baja y hay una elite laboral que hay que saber atraer y retener, lo cual no se hace solo con dinero. No es solo filantropía, sino que pueden incluso ahorrar plata.

¿CUÁLES SON LAS MEDIDAS MÁS COMUNES? Las que tienen que ver con flexibilidad horaria, vacaciones, posibilidad de recortar la jornada algunos días para hacer diligencias, las que tienen que ver con la maternidad y con el cuidado de hijos.

¿QUÉ ES LO MÁS AVANZADO QUE HA VISTO? Por ejemplo en maternidad, muchas aumentan el permiso para el papá sobre lo requerido legalmente o dejan que las últimas dos semanas de embarazo las mamás trabajen desde su casa y permiten que reduzcan la jornada de trabajo en el primer año (o algunas hasta los cinco) sin bajar la paga. Hay las que contratan los servicios de una guía para que lleve a los hijos de los colaboradores a un centro recreativo, o permitirle al trabajador que esté con ellos el primer día de colegio. Hemos recopilado más de mil medidas de conciliación distintas, lo que quiere decir que la variedad es tremenda.

¿CUÁLES SON LAS MÁS EXTREMAS, PARA BIEN? Por ejemplo, en España, una entidad otorga 6.000 euros por cada hijo nacido. Además: Colombia se estancó en productividad laboral

¿QUÉ PREVALECE EN COLOMBIA? Lo que más me encuentro es lo que tiene que ver con salud y bienestar del colaborador. Incluso puede ser más potente que España. Y también hay temas de maternidad y familia como el apoyo al colaborador para que ayude a sus mayores dependientes e hijos. Los veo menos fuertes en diversidad y voluntariado.

¿QUÉ TANTO HA CALADO ESTE DISCURSO EN EL ÁMBITO LOCAL? No hay un estudio, pero sí podemos ver que Colombia y España se comportan muy parecido: las grandes empresas están, motu proprio, ofreciendo estos beneficios a los empleados, aún de manera más o menos intuitiva. En las pequeñas y medianas es lo contrario, no existen; a veces no hay ni lo legal. La idea nuestra es empezar por las más grandes, pero no para quedarnos ahí, porque no somos un club de elite; lo que queremos es que esto llegue a la empresa media colombiana.

¿LA PRODUCTIVIDAD PUEDE MEJORAR CON ESTO? No en todas las empresas mejora, pero se dan incrementos de productividad entre un 10 y un 15% en promedio, porque la gente es más consciente de la exigencia de su tiempo y no lo roba, las reuniones se vuelven más eficaces y los líderes están más instruidos para dar mensajes claros. Normalmente necesitamos de tres a cinco años para poder empezar a notar estos cambios.

TOMADO DE: http://www.portafolio.co/negocios/empresas/como-hacer-mas-efectivo-el-balance-entre-vida-y-trabajo-501043 (15/10/2016)

 

Con monotributo, pequeños comerciantes pagarían entre $480 mil y $960 mil anuale

Con monotributo, pequeños comerciantes pagarían entre $480 mil y $960 mil anuales

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El Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, explicó cómo entraría en funcionamienro la propuesta de un Monotributo para pequeños comercientes en la próxima Reforma Tributaria.

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Café tolimense logra precio récord de US$ 50,5 por libra

ECONOMÍA 8 OCT 2016 – 10:12 AM

Café tolimense logra precio récord de US$ 50,5 por libra

Durante la subasta del primer concurso “Colombia, Tierra de Diversidad” Los precios Los lotes subastados obtuvieron un precio promedio de US$ 10,86 por libra y café del Tolima que fue el más valorizado.
Por: Redacción Negocios y Economía

Café tolimense logra precio récord de US$ 50,5 por libra

Café tolimense logra precio récord de US$ 50,5 por libra

Archivo El Espectador

El pasado viernes, la Federación Nacional de Cafeteros, subastó alrededor de 25 cafés, en el que el grano producido por José Anargel Rodríguez, en la vereda China Alta del municipio de Ibagué en Tolima, logró hoy un precio que superó la suma de US$ 50,5 por libra, en la subasta del primer concurso nacional de café “Colombia, Tierra de Diversidad”.

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Costo de vida sigue bajando, inflación llegó a 7,27% en septiembre


 | 10/5/2016 7:00:00 PM

Costo de vida sigue bajando, inflación llegó a 7,27% en septiembre

El aumento de la inflación en los últimos 12 meses fue de 7,27% y continúa con su tendencia a la baja, luego del gran aumento del costo de vida que se evidenció en los primeros meses del año, según anunció hoy el Dane.

En septiembre de 2016 el Índice de Precios al Consumidor (IPC) registró una variación de -0,05%, la cual estuvo jalonada por la disminución de 0,91% en los precios de los alimentos, según cifras del Dane.

 

 

En los últimos doce meses registró una variación de 7,27%, la cual es superior en 1,92% a la registrada en septiembre del año pasado. Con lo anterior, se evidencia que el costo de vida completa dos meses en descenso, lo que fue un gran obstáculo en la economía y el poder adquisitivo de los colombianos en los primeros meses del 2016.

La encuesta mensual de expectativas de analistas del Banco de la República, había mostrado un pronóstico positivo al respecto. Según el Banrep, la inflación bajaría en el mes de septiembre y se espera que logre bajar del 4% en el 2018.

Fuente: Dane, cálculos Dinero

“La variación del IPC en septiembre de 2016 se encuentra, por lo tanto, favorablemente influenciada por la variación del grupo de alimentos”, afirmó el Dane en un comunicado.

 

 

A pesar de que la inflación de alimentos continúa siendo el grupo de bienes con mayor incremento, es importante resaltar que ha caído considerablemente. En 12 meses el IPC de alimentos llegó a 10,61% en septiembre, luego de haber sobrepasado el 15% en el pasado mes de julio.

La variación del IPC sin alimentos, fue de 0,32%. Esta tasa es inferior en 0,17 puntos porcentuales a la registrada en septiembre de 2015.

En lo corrido del año (de enero a septiembre), la inflación se ubica en 5,25%, la cual es superior en 0,49% a la inflación registrada en el mismo periodo de 2015.

En estos 8 meses, cuatro grupos de bienes y servicios se ubican por encima del promedio nacional (5,25%): alimentos (6,89%); salud (7,55%); educación (6,32%) y otros gastos (6,4%). El resto de los grupos de gastos se ubicaron por debajo del promedio: vivienda (4,27%); transporte (3,96%); comunicaciones (4,75%); vestuario (3,37%) y diversión (2%).

Fuente: Dane, cálculos Dinero

La inflación en la ciudad de Bogotá se ubicó levemente por debajo del promedio nacional, el incremento del IPC en la capital se ubicó en 7,15% en los últimos 12 meses. La ciudad que tiene la variación más alta es Sincelejo (7,89%), por el contrario, la ciudad con el incremento menor es Valledupar (5,81%).

TOMADO DE: http://www.dinero.com/economia/articulo/inflacion-de-colombia-en-septiembre-de-2016/234612 (06/10/2016)

 

Banco de la República mantiene tasa de interés por segundo mes consecutivo

Banco de la República mantiene tasa de interés por segundo mes consecutivo

La entidad informó que, tras evaluar el balance de riesgos sobre la inflación y crecimiento, se consideró mantener inalterada la tasa de interés de referencia. Por: Redacción Negocios y Economía

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